Numerosos estudios demuestran que los equipos diversos e inclusivos aumentan los niveles de compromiso y el sentido de pertenencia entre sus colaboradores. Además, potencian la innovación a través de procesos de mejora continua y generan probabilidades de obtener una rentabilidad superior a la media.

La gestión intergeneracional, dentro de lo que entendemos por gestión de la diversidad, es un desafío que se vuelve cada vez más evidente y su abordaje es completamente necesario en esta era. Para garantizar la sostenibilidad de las organizaciones con Historia, se necesita que las personas que han generado conocimientos y experiencia valiosa en las últimas décadas encuentren la mejor forma de complementarse con jóvenes que aportan nuevos paradigmas, tecnologías y horizontes de trabajo futuro. Suponer que esto se da por sí sólo puede ser una pena: las diferencias culturales entre generaciones pueden llevar a malentendidos, tensiones y desgastes que no sólo afectan a la entrega de resultados, sino también en el clima de trabajo, aumentando las rotaciones en las organizaciones.

Desde las áreas de Transformación Cultural y Tecpetrol University nos convocaron para trabajar junto a los Gerentes con más años de recorrido en la compañía para analizar el estado de la gestión intergeneracional, identificar oportunidades de mejora y co-crear dos jornadas de trabajo conjunto.

Para lograrlo, llevamos adelante una lectura de documentación, sesiones de diagnóstico y espacios de conversación enfocados. Con la información procesada y el entendimiento generado, identificamos y priorizarmos gaps en la gestión intergeneracional y diseñamos dos jornadas de trabajo.

Fueron dispositivos para reflexionar, intercambiar buenas prácticas e incorporar herramientas para el desarrollo de un plan activo de mejora de la gestión de la diversidad intergeneracional, con foco en la inclusión efectiva de millenials y centenials en sus procesos de trabajo.